digatus
Magazin

Nach München und Augsburg beziehen wir derzeit bereits unser drittes Büro in Bayern, welches am 22. Mai offiziell eröffnet wird. Zu diesem besonderen Anlass haben wir Patrick Streit vorab zu den Hintergründen für diese Standortentscheidung befragt.

Lange Planungsphasen neuer Systeme und Lösungen gehören der Vergangenheit an. Jetzt gilt es Ansätze zu nutzen, um IT Projekte schneller und effektiver zu validieren. Wenn Veränderungen im Tagesgeschäft die Wirtschaft und somit die Unternehmen vor große Herausforderungen stellen und sowohl neue Technologien als auch Arbeitsweisen etabliert werden müssen, nimmt die IT eine sehr bedeutende und kritische Rolle ein. Um die ansteigende Komplexität in immer kürzerer Zeit zu bewältigen, kann sich die IT keine Fehlentscheidungen basierend auf falschen Annahmen erlauben. Design Thinking ist an dieser Stelle eine vorgelagerte Herangehensweise, um Dienstleistungen oder Produkte schnell und fokussiert auf die späteren Nutzer zu testen und somit den vom Unternehmen erwarteten Mehrwert zu validieren. Dabei steht der Nutzer zu jeder Zeit im Mittelpunkt.

Nun ist der Tag gekommen, das IT Audit steht an. Was erwartet uns, mit welchen Themenkomplexen werden wir konfrontiert, ist unsere Dokumentation ausreichend? Diese und viele ähnliche Fragestellungen sind uns von auditierten Einheiten berichtet worden, nachdem sie mit dem Thema Audit das erste Mal konfrontiert wurden. Nicht selten schwingt hier zu Beginn des Projekts auch ein gewisser Argwohn dem - meist externen - Audit-Team gegenüber mit, da gerade bei „Erst-Audits“ die Erfahrungen im Umgang mit dem Thema sehr variieren und dementsprechend auch die Reaktionen der betroffenen Personen. Und wer kann es ihnen verdenken? Schließlich wird ein Audit häufig dadurch ausgelöst, dass jemand den Status-Quo hinterfragt oder überprüfen lassen möchte. Doch ist dieser Argwohn gerechtfertigt? In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit den Auslösern für ein IT Audit, welche Vorgehensmöglichkeiten es gibt, welche Ergebnisse sich der Auftraggeber davon erwarten kann und wie die Zusammenarbeit der einzelnen Parteien möglichst ergebnisorientiert erfolgen kann.

Als Junior Consultant sammelt man Erfahrungen in unterschiedlichen Projekten, sowohl intern als auch bei Kunden. Dementsprechend abwechslungsreich gestaltet sich der Alltag und man ist häufig unterwegs in verschiedenen Städten und Büros. Einen interessanten Einblick in dieses Arbeitsumfeld gewährt unser Junior Consultant Hannes, welchen wir eine Woche lang begleitet haben.